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Prodotti finanziari innovativi per le PMI
Con circa 800 milioni di euro di affidamenti garantiti Neafidi sostiene la forza d’imprese piccole e medie che si confrontano ogni giorno con un mondo sempre più grande e complesso.” Neafidi è organizzato in Sedi Operative Provinciali, si pone come promotore dello sviluppo delle aziende presenti sul territorio e si affianca alla banca nella valutazione del merito creditizio delle imprese socie, garantendo il finanziamento erogato dalla banca stessa.
Scheda Prodotto Plafond Investimenti Neafidi-Banco Popolare di Verona e Novara
Scheda prodotto Plafond Capitalizzazione Neafidi - Unicredit Banca d'Impresa
Scheda Prodotto Plafond Riequilibrio Finanziario Neafidi - Gruppo Intesa SanPaolo
Scheda Prodotto Plafond Liquidità Neafidi - Banca Popolare di Vicenza
Scheda Servizio Analisi Competitiva
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Con circa 800 milioni di euro di affidamenti garantiti Neafidi sostiene la forza d’imprese piccole e medie che si confrontano ogni giorno con un mondo sempre più grande e complesso.” Neafidi è organizzato in Sedi Operative Provinciali, si pone come promotore dello sviluppo delle aziende presenti sul territorio e si affianca alla banca nella valutazione del merito creditizio delle imprese socie, garantendo il finanziamento erogato dalla banca stessa.
“La presenza sul territorio e il forte legame creato negli anni con le aziende sono il grande valore di Neafidi – sottolinea Trovò– Vice Presidente Neafidi – I dati operativi lo confermano. Nel solo territorio di Venezia Neafidi ha 780 soci e 150 milioni di euro di garanzie in essere .” Neafidi propone ai propri soci prodotti finanziari innovativi per venire incontro alle esigenze delle PMI.
E’ stato recentemente sottoscritto un accordo con il Gruppo Intesa Sanpaolo che garantisce alle piccole e medie imprese associate facilità di accesso al credito a medio-lungo termine.

L’accordo si basa sulla concessione di finanziamenti con durata fino a 7 anni da parte del Gruppo Intesa Sanpaolo a favore delle imprese socie di Neafidi per un importo iniziale complessivo di 250 milioni di euro.

Grazie ai finanziamenti erogati da Cassa di Risparmio di Venezia e Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo le imprese associate a Neafidi possono, avere a disposizione fino a un massimo di 1,5 milioni di euro ciascuna. I finanziamenti potranno essere utilizzati per sostenere nuovi programmi di spesa per investimenti o per allungare la vita media del debito finanziario. Il tasso è parametrato all’auribor 3 mesi + spread a partire dallo 0,50% differenziato in funzione del rating aziendale attribuito dalla banca.

“E’ un’operazione del tutto innovativa, la prima realizzata in Italia, che consente a Neafidi di allargare la propria operatività, in linea con gli obiettivi del proprio rating, e permette alle aziende del Veneto di avere accesso ai finanziamenti a medio-lungo termine a costi competitivi, grazie all’intervento della garanzia Neafidi.”– sottolinea Barausse.

Anche con Banca Popolare di Vicenza è stato studiato un nuovo prodotto, finalizzato a fronteggiare esigenze di cassa e/o copertura di esigenze generiche nel medio termine, sotto forma di finanziamenti chirografari con durata tra 24 e 36 mesi.
In pratica, equivale ad uno scoperto di conto corrente, ad un tasso molto vantaggioso, e senza l'applicazione della commissione di massimo scoperto.
Il tasso è pari all'Euribor 3 mesi + uno spread dello 0,80%.
L’importo massimo concedibile è di 300.000 Euro.

Particolarmente interessanti, tra i vari prodotti che Neafidi offre sul medio termine, i plafonds per investimenti e per la capitalizzazione rispettivamente con il Banco Popolare di Verona e Novara e con Unicredit.
Il prodotto capitalizzazione è nato per premiare le aziende la cui proprietà decide di apportare mezzi propri per aumentare il capitale aziendale, mentre il plafond per investimenti è finalizzato al sostegno di programmi di crescita dell’azienda e può usufruire anche di particolari agevolazioni, se ci sono i presupposti, utilizzando il Fondo Europeo degli Investimenti.

Questi sono solo alcuni esempi delle molte possibilità studiate a favore delle PMI .
Nel sito internet www.neafidi.it ci sono tutti gli approfondimenti e le schede prodotto con il dettaglio delle finalità e dei vantaggi.

“Inoltre – sottolinea Barausse – abbiamo dato avvio ad un nuovo servizio per le aziende socie per affiancarle nella ricerca di nuove e migliori opportunità di sviluppo.

Si tratta dell’analisi competitiva, che risulta dal confronto tra i bilanci dell’azienda socia e quelli dei competitors o di un campione di imprese individuato dall’azienda stessa.
Attraverso il confronto è possibile fare una valutazione critica dei punti di forza e di debolezza, del posizionamento economico-finanziario rispetto ai competitors, delle opportunità di sviluppo e presenza sul mercato.
E’ possibile inoltre, sulla base dei risultati ottenuti, effettuare tutti gli approfondimenti con i consulenti Neafidi.

E’ attraverso il confronto che è possibile individuare ciò che le altre aziende fanno meglio, studiarlo e ottimizzarlo. Un percorso di miglioramento attraverso un approccio sistematico di osservazione dell’ambiente esterno.
Focalizzazione delle proprie criticità, studio e definizione delle soluzioni applicabili, trasformazione dei propri punti di debolezza in opportunità di evoluzione: questi sono gli elementi fondamentali del nuovo servizio a tua disposizione.”

“Per essere sempre più vicini alle esigenze delle imprese e rafforzare il legame con il territorio – sottolinea Trovò – abbiamo messo in campo una rete di “Consulenti Imprese”. E’ una squadra di professionisti impegnati sul territorio veneto, incaricati di tenere i contatti con i soci attraverso visite in azienda, incontri individuali, e riunioni nelle sedi operative di Neafidi. Hanno il compito di illustrare i prodotti ed i servizi di Neafidi, recepire le richieste e svolgere la funzione di consulenti in materia di credito e finanza aziendale. Attraverso il numero verde 800 202022 è possibile contattarli e fissare un incontro.”


Scarica il pdf della rivista Bancheimprese n.01-07

bancheimprese 01_07.pdf

 
 
 
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